全体のことを考えろ？

4月は新入社員が入る時期なので、そんな新人にできる上司とできない上司の見分け方の一つを、伝えてみようと思う。

それは部下に、「もっと全体のことを考えろ」と言うかどうか。このセリフを言う上司は、(プレーヤーとしての能力は別として)管理能力はあまり高くない。
なぜなら、ある特定のパートを任されれば、その個別最適を目指してしまうのは仕方のないことで、各メンバーが個別最適を目指すパワーを、いかに全体最適に結びつけるかが、上位管理者の手腕であり、仕事なのである。

部下の尻を叩くのも、上位管理者の仕事だが、それ以上に上で述べたような仕組みを作ることが、重要な仕事。これをきっちり実行するのは、とても難しい。しかし、これが上位管理者の仕事だと認識している上司は、決して部下に「全体のことを考えろ」とは叱らない。
もしも、部下全員が全体のことを考えて、きっちり最適化してくれるのならば、その上司の存在は不要なのだ。

ただ、できない上司の下で苦労した人の方が、得てしてできる上司になれたりする、という皮肉もあるのだけど。。。